“为什么？”陆双手托腮不解对问。

？顾雅螺与路西菲尔相视一，会心一笑“那么到一家企业来说，比如一个方案到底行不行？必须要从专业的角度来考察，这个考察可以从市场竞争、科技趋势、顾客需求等等方面加以考证，一旦证实某原则或者方案可以，那么就决执行。

开启了一个时代--“白手“时代;

他们的结局--成了“数字“，败也“数字“

顾雅螺接着陆皓思地话“第一，为人民服务。这是我们军队的宗旨，主席说，‘我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。’正因为她目的明确，所以他们才战无不胜。那么对于企业这个组织来说，使命与目标是创造财富的动力之所在。客就是企业所有产品与服务提供的对象，企业提供给客最优质或者最适当的产品，并附加企业最优质的服务，这就是企业的目标。如果某一天，当你问一位普通的中国人、日本人、国人或者某个爪哇岛人，一家公司的产品和服务如何，如果那个人虽然从没用过这家公司的产品，没有享受过这家企业的服务，但他却竖起拇指说，ery？g！那这家公司之前所的任何工作都是有价值的。从这个意义上说，这就是为人民服务，或者说为客服务。你们别这副表情，我说的不对吗？”

成就了一所名校--哈佛商学院;

路西菲尔娓娓来“越战期间，军官兵矛盾非常。内凝聚力之差，降到建军以来的最低。据军自己统计，越战阵亡的5600多名军官中有1013名是被自己的士兵打死的，占阵亡人数的18。应该说，越战后一个时期，是军军队建设最黑暗的时期。也就是从这个时期开始，军开始了建军以来最大规模的“重建军队”活动。其中重要的一条，是如何建构洽的官兵关系。所以他们学习解放军的建军方法。”

再造了一个企业--福特汽车;

宣扬了一理念--“数字“于一切;

陆皓思眸光闪亮，转一下，又沉寂下来“军队作为一个组织，它是世界上最严密的一个组织，它的效率，组织原则、忠诚与某神的传承，它的执行力，应该说是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲的，不是吗？”

“听上去还有些理！”陆江帆笑着“那么我们想知从这些铁血军人的上，我们能学什么？”

“对对，有理。”在场的人齐齐。

一个企业的人员，就是军队中的将军，那么各门的经理就是师长、旅长、团长，而那此普通职员就是基层的排长、班长和士兵，都需要围绕一个相同的目标，照一致的战术原则去攻城营。”

陆江丹莞尔一笑“解放军用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提组织效率的目的。关心员工其实就是一沟通，明确每一个员工的心理所思所想，明确目标明确步骤，这才是一个团队的表现。所以到服装公司来说，我应该清楚地知，我们的设计人员在想什么，我们的销售经理们在想些什么，我们的普通制衣工人需要什么，更重要的是，要知我们的客需要什么，这是很关键的问题。虽然现在公司的组织规模会越来越大，但我跟普通员工之间的距离会越来越远，然而这就是等级，但是我尽量和普通工人的距离是零距离。沟通不仅是客之间，外沟通，还需要内沟通。堡垒往往是从内搞垮的。”

破产与成功之间，天分 时势 勤奋=梦想照现实。”路西菲尔总结。

“快说，快说什么方法。”陆江舟激动地问。

“这个…？”陆皓思挠挠，地不知该怎么说，毕竟没有了解。

陆皓逸忙不迭地“总结的太好了。”

“啊！被自己人打死，那可真是冤啊！”朱翠筠惊呼。

路西菲尔随声附和“军人以服从命令为天职，从个来讲，服从是不讲价钱、千方百计地接受并执行的；从组织来讲，要让成员服从，你的‘命令’必须是可以作的，当然没有统一和规范，执行就是一句空话。？军队的‘一切行动听指挥’，是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的‘服从’成为一习惯和自觉，才能在陷绝境的时候，却能置之死地而后生。”