苏天赐了“我很乐意听到和田一夫先生的指教。”

苏天赐上让人把苏氏集团的中层理人员从全国各地聚集到衢州。4月8，苏氏集团和天赐大学一起组织的演讲会在天赐大学的大礼堂举行，苏氏集团的中层理人员聆听到和田一夫对八伴成功和失败原因的详细分析。

“首先，未来几年，苏氏集团的零售网布局要加快。虽然，此时中国已经加WTO，而外国的零售百货企业想大规模中国市场，还需要几年才行，这几天也正是中国本土零售百货企业发展的黄金时期，如果三年内，苏氏集团没有完成全国布局的话，未来地扩张毕将和外国的零售额夺份额，竞争成功也将加大。”

“最后，积极加大引理人才。当年，日本八伴破产的致命内伤就是因为经营理失调，缺乏中层理人才，内理混，与外扩展战略脱节。”

收购最快的扩张方式，四月末，苏氏集团全面击，和中国本土的十余家零售企业恰谈收购事宜，在充足的收购资金保证下，六月一日前，苏氏集团成功让五十余家标准超市该名为“苏氏超市”

苏天赐和翁紫薇也到现场听了和田一夫的演讲，他们二人受益匪浅。听了和田一夫的演讲之后，结合苏天赐前世留下来的记忆，苏天赐更清楚了苏氏集团的未来的发展方向，心里叹：“此时不快发展，更待何时？！”

“我并不想直接加苏氏集团，你可以以咨询的方式向我咨询，还有我还可以为苏氏集团的中级理人员讲课，费用方面可以商量！”

“好的！”苏天赐欣然答应，心想：“这个日本老还真有意思啊，知让别人想看看货，如果货好的话，肯定可以卖个好价钱…”

“我免费为你一个九十分钟的讲座，如果你满意的话，我们再谈以后的合作事宜。”

此时，苏天赐已经知：整个八伴集团结构庞大，属于家族式经营，经营决策上往往度集中在一人。这陈旧而缺乏科学活力的经营理方式，与现代化、大规模百货业发展的要求极不适应。日本舆论界曾指，八伴破产是过于追求浪漫地垄断经营者的专横经营方式。

对于和田一夫能正视自己当年犯下的错误，苏天赐还是很看重的，如果不能正视自己的错误和弱，本不能成为一个者“和田一夫先生，如果苏氏集团邀请你加，你想担任什么样的职务，还有需要什么样的薪待遇呢？”

之后几天里，苏天赐组织召开了几天的会议，给苏氏集团了一年规划和三年规划，在未来三年内，苏氏集团的营业额将达到1200人民币。

“这样也行！”苏天赐想了想“和田一夫，要不这样，过两天，你为苏氏集团的理人员一个讲座！”

和田一夫说起八伴的兴衰，心情有些激动和惆怅“当年，八伴只注重外的扩张速度，抢占销售网，却缺乏中层人才跟理。内理混，造成许多弊端，由于缺乏理人才，内许多环节理失调，导致采购的商品价格，缺乏竞争力…”

演讲结束后，苏氏集团和和田一夫的谈判也很顺利，和田一夫成为了苏氏集团的培训师和咨询师，当然薪方面的有吓人。

，在和你见面之前，我也收集了有关苏氏集团和你旗下企业的资料，结合八伴失败的原因，我想向你说我的意见，你听听觉得怎么样…”

“其次，需要维持现有市场定位，据市场变化及时调整经营策略。零售业应立足现有的市场定位层次，灵活经营，稳扎稳打，积极取。调整经营策略，降低经营成本，控制存货量，增加适销品，注意资金回笼速度。如果能够到这些，企业就可以在激烈的市场竞争中立于不败。”

“世人都知八伴因为扩张太快而倒闭，也正是这一才让八伴快速成功，如果有机会让我重新来一次地话，我还快这样疯狂的让八伴快速扩张。”和田一夫长长地叹了一气“这个世界是大鱼吃小鱼，胜者通吃的社会！”